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Hace 4d

Si entendemos que un buen líder debe estar al servicio de su gente, entenderemos también que no todo debe ser hecho por nosotros para que las cosas salgan bien

Los buenos líderes se caracterizan por su buena conexión con los demás y por aprovechar sus propias fortalezas. Pero ¿qué pasa con las limitaciones?

¿No deberían los buenos líderes identificar y respetar los límites de sus propias competencias?

Y no estoy hablando de debilidades, como no manejar bien la computadora o no ser proclives a los viajes extensos por respetar los tiempos de su familia, los límites a los que me refiero son reconocer que incluso los líderes más curtidos y con más experiencia son incapaces de hacer absolutamente todo.

Creerse omnipotentes puede tener un costo muy alto para las organizaciones donde ellos actúan, para sus carreras y para su éxito profesional.

El error más común en estos casos es la pérdida de foco.

Creerse omnipotentes puede tener un costo muy alto para las organizaciones donde ellos actúan, para sus carreras y para su éxito profesional

Los buenos líderes pueden tener muchas habilidades, experiencia y opciones funcionales, y pueden desempeñar adecuadamente muchas de las tareas que supervisan, pero esto no significa que deban hacerlo.

Como reza el dicho, “el que mucho abarca poco aprieta” y algunos líderes quieren tener todo bajo su manejo y no dejar nada sin su toque personal, pero tan enorme tarea significa que demasiadas cosas quedarán sin control,  con la falsa convicción de tenerlas contempladas.

Muchas veces, querer estar en todos los detalles y todos los procesos, hace que estos líderes descuiden su tarea fundamental que es coordinar, delegar efectivamente y hacer que otros hagan su tarea de la mejor manera posible siendo un facilitador.

¿No deberían los buenos líderes identificar y respetar los límites de sus propias competencias?

Ver más en 

https://www.riskout-intl.com/single-post/2019/03/20/La-in%C3%BAtil-omnipotencia-de-los-l%C3%ADderes

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