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Las pavesas de la crisis: Bankia y el Novo Banco

06/06/2018 14:50 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

Queremos sacar a Guillem Martínez a ver mundo y a contarlo. Todos los meses hará dos viajes y dos grandes reportajes sobre el terreno. Ayúdanos a sufragar los gastos y sugiérenos temas (info@ctxt.es).

Son evidentes las coincidencias entre las dos grandes criaturas bancarias nacidas en España y Portugal después de la última crisis. En España, en diciembre de 2010 nació Bankia, consecuencia del proceso de reestructuración bancaria que llevó a la fusión y desaparición de 7 cajas de ahorro, entre ellas Caja Madrid y Bancaja. En Portugal, en agosto de 2014 el Novo Banco surgía de las cenizas del Banco Espírito Santo (BES), hasta ese momento la segunda mayor entidad financiera del país, presente en 25 países y 4 continentes.

Las dos entidades postcrisis fueron rescatadas de entre los despojos que dejaron los excesos de la edad de oro de la banca, en palabras del presidente ejecutivo del banco australiano ANZ, Shayne Elliott. Ambas se erigieron como paradigmas de los fallos y omisiones de los órganos de control estatales, tanto nacionales como internacionales, y acabaron recibiendo el rescate de Europa y de los contribuyentes, que vienen a ser lo mismo: 11.000 millones en el caso del Novo Banco, entre inyecciones directas, responsabilidades por litigios y una garantía pública milmillonaria; 22.424 millones de euros en el caso de Bankia y Banco Financiero y de Ahorros (BFA), este último en manos al 100% del FROB y propietario del 45% de Bankia.

Así como Portugal tuvo su Ricardo Salgado, presidente del BES durante 23 años, banquero todopoderoso apodado O Dono Disto Tudo (el dueño de todo esto), con profundas ramificaciones políticas tanto en Portugal como en otros países de dentro y fuera de la UE, y que hoy permanece acusado de 6 delitos fiscales y económicos...; de la misma forma, en España tuvimos al difunto Miguel Blesa, el banquero de oro cuya entrada en Caja Madrid estuvo avalada tanto por la izquierda como por la derecha, amigo de los grandes barones del Partido Popular y presente en consejos de administración de medios de comunicación, empresas de construcción, eléctricas, universidades y museos.

En el último ejercicio de 2017, el Novo Banco declaró unas pérdidas récord de 1.400 millones de euros, lo que supone el 0, 72% del PIB de Portugal

Hace ya casi un año que Miguel Blesa se montó en la barca de Caronte por iniciativa propia. Ricardo Salgado no ha tomado decisiones tan drásticas y permanece envuelto en los más importantes casos de corrupción de Portugal de la actualidad. Según el periodista Luís Rosa, autor del libro A conspiração dos poderosos (A esfera dos libros), la investigación judicial que rodea a la caída del BES es probablemente la más complicada en la historia del país, y engloba, "por ahora, siete contenciosos, uno de los cuales lleva anexos otros 220 contenciosos nacidos de denuncias de clientes del BES (...)".

Según Rosa, el equipo de investigación que se ocupa del caso BES está formado por "seis magistrados coordinados por el fiscal José Ranito, que recibe apoyo permanente de un equipo multidisciplinar compuesto por técnicos del Banco de Portugal y miembros de la Policía Judicial, PSP (Polícia de Seguridad Pública, similar a la Policía Nacional española), la Autoridad Tributaria, la Comissão de Mercado de Valores Mobiliários y (...) la Procuradoria-Geral da República (Fiscalía General del Estado). Existe, además, un equipo de seis magistrados que se ocupan solo de la confiscación de bienes (que pretenden asegurar garantías patrimoniales de unos 1.600 millones de euros)".

A su vez, la fórmula que ambos países escogieron para salvar los activos buenos de las cajas de ahorro, en España, y los activos sanos del BES, en Portugal, fue la misma: la creación de un 'banco malo' donde verter los activos tóxicos que estaban lastrando a las entidades bancarias. En España fue el Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria), que recibió desde el principio de la crisis un total de 50.000 millones en activos tóxicos de todos los bancos del país, de los que el 80% eran préstamos y créditos, y el 20% eran inmuebles. En Portugal, en cambio, la morralla del BES se quedó en el propio BES, al que el Gobierno portugués retiró la licencia, primero, y liquidó finalmente. El proceso generó pérdidas brutales a los pequeños inversores y accionistas y a poseedores de deuda subordinada (similar a las preferentes, pero con fecha de caducidad).

Las coincidencias se suceden si analizamos la historia del Banco Novo y de Bankia, pero existe una diferencia que sin duda invita al análisis: mientras Bankia lleva desde 2015 repartiendo dividendos entre sus accionistas (este último año serán 340 millones de euros, repartidos entre el BFA, 61%, y los inversores privados, 49%), el Novo Banco, por el contrario, continúa arrojando pérdidas mil millonarias después de casi 4 años de vida. Y para el próximo ejercicio no se espera que cambien mucho las cosas. Rita Atalaia, periodista en el diario económico ECO, asegura que "el propio Gobierno reconoce que va a tener que continuar prestando para suplir las debilidades de capital como resultado de las pérdidas que el banco va reconociendo".

Mientras Bankia lleva desde 2015 repartiendo dividendos entre sus accionistas (este último año serán 340 millones de euros), el Novo Banco, por el contrario, continúa arrojando pérdidas mil millonarias después de casi 4 años de vida

En concreto, en el último ejercicio de 2017, el Novo Banco declaró unas pérdidas récord de 1.400 millones de euros, lo que supone el 0, 72% del PIB de Portugal. Según Atalaia, "el Fondo de Resolución (FdR) va a inyectar 792 millones de euros en el Novo Banco. De este montante, el Estado presta un máximo de 450 millones de euros. El resto vendrá del propio Fondo". El FdR es un fondo al que todos los bancos privados e instituciones financieras del país tienen la obligación de contribuir para hacer frente a posibles casos de insolvencia como el que sufrió el BES. Sin embargo, la imposibilidad de los propios bancos de llegar a las cantidades exigidas por las entidades reguladores para cubrir esa garantía ha causado que sea el Estado el que tenga que prestar dinero a los bancos para garantizar la viabilidad del fondo.

¿Qué diferencias existen entre ambos procesos, Bankia en España y el Novo Banco en Portugal, y por qué uno reparte mientras que el otro sigue pidiendo? En relación con Portugal, Rita Atalaia cuenta que, a pesar de que en el momento de la resolución del BES se dejaron los activos tóxicos en la antigua entidad, el Novo Banco continúa teniendo una cartera de activos tóxicos, sobre todo de créditos dudosos".

Fue precisamente esta la razón por la que los bancos de todo el país pusieron el grito en el cielo cuando el Estado respaldó la compra del Novo Banco por parte del fondo norteamericano Lone Star con una garantía de 3.900 millones de euros. Para la compra, firmada en octubre de 2017 y por la que Lone Star se quedó con el 75% del Novo Banco, parte de esa garantía tenían que ponerla los bancos e instituciones financieras, cosa que era imposible en aquel momento, por lo que, para cubrirla, tuvieron que pedirle esos préstamos al Estado.

"Las pérdidas registradas el año pasado", cuenta Atalaia, "resultan del reconocimiento de cerca de 2.000 millones en 'imparidades' (pérdidas por deterioro del valor de los activos), que llevaron a pérdidas récord y, a su vez, a la necesidad de accionar el mecanismo (del FdR)". Las pérdidas sufridas desde su creación (419, 9 millones entre agosto y diciembre de 2014, 980, 6 millones en 2015, 788, 3 millones en 2016, y 1.400 millones en 2017), han degenerado a su vez en una sangría de trabajadores y oficinas. Desde agosto de 2014, en que fue creado el Novo Banco, y hasta finales de este año, se prevé que la entidad habrá prescindido de unos 2.600 trabajadores (existen pequeñas diferencias según las fuentes), del total de 5.297 con que contaba cuando se creó. Además, habrá cerrado como mínimo unas 120 oficinas, dentro y fuera del país, de las aproximadamente 507 que tenía.

Bankia, por su parte, realizó esta reducción de plantilla con pretensiones que incluso superaron las exigencias de Europa. Si bien el plan aprobado por la Comisión Europea implicaba una reducción del 28% del total de unos 20.000 trabajadores, ya a principios de 2015 la entidad se había librado del 35% de la plantilla, esto es, 8.200 trabajadores, entre prejubilados e indemnizados con 30 días por año trabajado. El de Bankia fue un rescate con fuegos artificiales, música de orquesta y entusiasmo desmedido.

Según Andreu Missé, periodista y fundador de la revista Alternativas Económicas, "en una de las comparecencias que ha habido en el Congreso, alguien (Jerónimo Martínez Tello, exdirector de Supervisión del Banco de España) dijo que a Bankia le habían dado 10.000 millones de más". En efecto, como bien recuerda Missé, Martínez Tello reconoció en el Congreso el pasado 20 de marzo que la inyección de capital fue de unos 11.000 millones extra porque José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, "quiso cubrirse las espaldas. La entidad estaba abierta en canal (...) Fue la mejor decisión". Como asegura Missé, "esto explicaría por qué un banco tiene más capacidad para repartir dividendos, porque le sanean mucho más rápido que a otro".

O sea que Bankia, más que rescatada, fue sobre-rescatada, o rescatada por encima de sus posibilidades. Andreu Missé arroja un poco de luz a este sinsentido: "Ten en cuenta que ese banco en un 57% sigue siendo propiedad del Estado. Por tanto, los beneficios (que lleva generando Bankia desde 2015) es una forma de ir recuperando lo que se ha puesto allí". Y continúa, esos 24.000 millones "es un préstamo a muy buenas condiciones, no estoy seguro, pero creo que al 1, 5%. Ten en cuenta que el préstamo lo da el MEDE (Mecanismo Europeo de Estabilidad) al FROB (Fondo de Resolución Ordenada Bancaria) para que se lo dé a los bancos, y lo que quieren ellos es que el préstamo llegue garantizado por el Estado español. El MEDE puede ir a los mercados a endeudarse a unos precios muy bajos, porque tiene el respaldo de toda la UE, y luego no tiene el objetivo de obtener beneficios".

Tan bien le ha ido al sistema bancario español con los rescates, que la propia Lone Star, propietaria del 75% del Novo Banco (y presumiblemente del 100% antes de 2019), parece querer aumentar su presencia en España. El Novo Banco está en retirada en las plazas europeas en que el extinto BES operaba, sobre todo en Londres y en Luxemburgo, además de sus pequeñas participaciones en Italia, Venezuela o Cabo Verde. Sin embargo, el Lone Star ya declaró sus intenciones de mantener su presencia en España, ya que el fondo norteamericano todavía está disfrutando las ganancias de su compra de activos inmobiliarios al banco bilbaíno Kutxabank, por la que realizó una inversión de 930 millones.

Bankia realizó una reducción de plantilla con pretensiones que incluso superaron las exigencias de Europa. Si el plan aprobado por la Comisión Europea implicaba una reducción del 28% del total de unos 20.000 trabajadores, ya en 2015 se habían librado del 35% de la plantilla, 8.200 trabajadores

Después de comprar Neinor Homes, propietaria de la totalidad de los activos inmobiliarios de la entidad bancaria bilbaína, Lone Star colocó en bolsa el 60% de las acciones de Neinor, lo que, en menos de tres años, le retribuyó unas ganancias de 750 millones, que se suman a los 570 millones en que está valorado el 40% de la presencia que aún mantiene en la entidad inmobiliaria.

Además, el Novo Banco, es decir, Lone Star, según noticiaba El Confidencial en abril, se ha mostrado públicamente interesado en hacerse con la filial española de la Caixa Geral de Depósitos, el principal banco público portugués. Caixa Geral de Depósitos se vio obligado por la Comisión Europea a vender su filial en España, el Banco Caixa Geral (además de otras filiales en Brasil y Suráfrica, si quería recibir los 3.900 millones de inyección de liquidez por parte del Estado, en 2017), que el pasado ejercicio obtuvo un beneficio de 26, 3 millones de euros. En competición con Lone Star se encuentran nada más y nada menos que otras 15 entidades, entre ellas el portugués Millennium BCP, Abanca, Liberbank, Unicaja o Kutxabank.

Resulta llamativo que la UE obligue a un banco público a vender unos activos que generan beneficios. A este respecto, Andreu Missé explica que, para intervenir en cualquier restructuración bancaria, la UE "exigía una reducción de tamaño, es decir, vender activos (...) es un problema de competencia, es decir, este banco jugaría con ventaja respecto a los otros ya que ha recibido ayuda (...) Todas las resoluciones bancarias han tenido que ser, primero, autorizadas por (la Dirección General de) Competencia de la CE, y esto ha implicado siempre reducciones de plantilla importantísimas, reducciones de oficinas, desinversiones, etc."

Lo que ocurre en el caso de la compra del español Banco Caixa Geral por parte de, por ejemplo, un fondo norteamericano como Lone Star, es que es un banco público de un país soberano el que es obligado a deshacerse de una importante fuente de beneficios. En el peor de los escenarios, afirma Missé, "estaríamos ante un caso de prevaricación, es decir, le dan la perita buena a este banco privado. Aunque hay que ver en qué condiciones se lo darán, quizá incluso el precio es muy alto, ya que ese dinero puede servir para sanear el banco malo. Tienes que verlo desde la perspectiva de que por el hecho de darle ayudas a un banco ya estoy dañando a la competencia".

Bankia y el Novo Banco han quedado como los remanentes de entidades centenarias ya extintas. Se quedaron con sus activos buenos y están consiguiendo deshacerse de los tóxicos, pero no sin antes pasar por un calvario de procesos judiciales, estafas a accionistas y pequeños inversores, desfalcos mil millonarios, un suicidio, orgías políticas con el poder, salidas a bolsa envenenadas y, por supuesto, una responsabilidad absoluta por la falta de confianza de los europeos en sus entidades bancarias, sus instituciones reguladoras y sus representantes políticos.


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